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Teamentwicklung

In China sagt man: „Jedes Ding hat drei Seiten: Eine die ich sehe, eine, die du siehst und eine, die wir beide nicht sehen.“ Daher lohnt es sich immer mal wieder – und besonders bei festgefahrenen Positionen -, einen Blick von außen einzuholen. Denn Nahsicht (Spiegel mit 10-fach Vergrößerung) und Weitsicht (Blick vom Aussichtsturm oder Berggipfel) ergeben nicht nur andere, neue Blickwinkel, sondern auch Umsicht und Durchblick – und gerade die sind Grundlage für erfolgreiche (altersgemischte) Teams.

Wir unterstützen Sie durch strukturiertes, methodisches und passgenaues Vorgehen: erweitern Horizonte, stärken Fähigkeiten, beleuchten dunkle Ecken (blinde Flecken), zeigen Verbesserungspotenziale auf, machen Zusammenhänge eines Problems sichtbar und eröffnen lösungsorientierte Handlungsoptionen.

Anlässe für Teamentwicklungsmaßnahmen

  • Veränderungen in Teams
  • Zusammenführen von Teams
  • Reflexion der bisherigen Zusammenarbeit (Metaebene)
  • Verbesserung des Teamklimas („Wir-Gefühl“) und der sozialen Kompetenz im Team
  • Stärkung der generationsübergreifenden Zusammenarbeit
  • Belohnung und Motivation des Teams (Incentives)
  • Begleitung bei Änderungen in der Teamstruktur durch hinzukommende oder ausscheidende Beschäftigte oder Vorgesetzte
  • Entwickeln bzw. Weiterentwicklung von Teamregeln und -strukturen, Strategien, Werten und Visionen
  • Verbesserung der Teamperformance
  • Gestaltung von Change-Prozessen
  • Optimierung der Kommunikationskultur
  • Verbesserung der Konfliktkultur
  • Unterstützung bei bestehenden (generationalen) Konflikten

Möglichkeiten der Teamunterstützung

Die Unterstützung von Teams kann sehr unterschiedlich aussehen und hängt davon ab,

  • ob Impulsvortrag, Workshop, Supervision, Moderation, Prozessbegleitung, Konfliktbehandlung, Coaching on the job, Klausurtagung oder Teamevents als Maßnahme gewählt werden.
  • ob die Maßnahme auf eine Person, eine bestimmte Partei (z. B. bei Konflikten), das gesamte Team oder die Organisationsebene ausgerichtet ist.
  • ob motivierend, beratend oder didaktisch-pädagogisch vorgegangen wird.

Eine Musterlösung gibt es nicht. Vielmehr liegt der Erfolg darin, die Maßnahme(n) auf das Team, seinen Reifegrad, den Anlass und das Ziel zuzuschneiden.